预示着将要来临的第四次工业革命，以及全球经济一体化的了解，制造业企业面对着前所未有的白热化竞争和挑战。与此同时，各种新技术新理念的层出不穷和广泛应用，人们的消费市场需求也随之提升。物质生产的非常丰富与客户市场需求的比较紧缺对立日益突出，特别是在是客户市场需求的个性化和快速化，倒逼这企业开始转型升级。

而基于柔性生产的大规模个性化自定义，是全面综合了企业成本、质量、柔性和时间等竞争因素的情况下，为了有效地解决问题市场需求多样化和大规模生产之间的冲突，为现代生产企业获取了一种全新的竞争模式。一切的一切，都伴随着在未来的旋即之后，一场全新的工业革命浪潮开始席卷全球，而制造业将首当其冲。　　本文首先总结了前三次工业革命的规律，明确提出，第四次工业革命预示着技术革命的驱动商业创意驱动社会生活变革的主脉络而展开的。同时，我们也指出，工业4.0时代之所以能被称作第四次工业革命是因为这某种程度是一次技术革命，如层出不穷的高度的技术融合，物联网，服务互联网；智能零件、智能生产、智慧工厂、智能物流；3D打印机技术；同时，也是一次产业革命，建构新的商业生态体系；的组织模式的革命：以互联网平台，超越企业与企业之间的壁垒；商业模式的革命：更为对外开放，共融发展。

它将转变全球陈烨分工格局，以目前的发达国家制造业转往作为标志。　　在这种潮流下，一个新时代下的智能工厂又是怎样的呢？智能工厂的架构是将服务互联网，智能工厂、CPS、智能物料、智能平台、物联网的深度融合。

工业4.0中，物联网和服务网络是智慧工厂的基础。工业4.0享有极大的潜力。智慧工厂让用户的个性自定义化市场需求以求符合，这就意味著，即使是重复使用的产品也可以通过极具收益的方式生产出来。

　　工业4.0时代的核心理念是两个领先个三个构建，两个领先是领先的供应商战略：有储备；领先的市场战略：有号召力及领导力。三个构建是指横向构建、纵向构建、末端到端的构建。

　　对于我们明确提出的观点，我们精选辑了6个案例，它们分别代表各个行业和领域。　　第一：戴尔模式　　戴尔公司相结合互联网，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者。

消费者根据自己的必须展开人组，然后将订单和定金转交戴尔公司。戴尔公司接到订单和定金后，在几天之内将产品装配好，并送往消费者手中。　　这种商业模式的结果是两个歼灭，即歼灭库存，歼灭中间商。

我国许多产品的平均值库存低约几个月，而戴尔公司的平均值库存只有5天。戴尔公司的领导人声称，在一两年内，平均值库存将更进一步降至2～3天。　　两个歼灭的结果，商品流通费用就十分之较低，戴尔公司将由此节省的费用大部分出让给消费者，其产品价格就极具竞争力，结果是更加多的人必要向戴尔公司自定义。

由于大规模自定义，戴尔公司各种零部件的需求量十分之大。而这些零部件戴尔公司自己都不生产，外包给加盟商生产。外发包由于大批量生产而产生规模效益，向戴尔公司供应的零部件价格大自然也很低。

这又更进一步增强了戴尔公司的成本优势和价格优势。

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