有人指出《中国生产2025》是中国版的工业4.0，实际二者有同不知。共同点是智能生产。　　南北工业4.0的过程，会否理想化？　　德国工业4.0实质上是信息化+自动化，注重技术和模式；《中国生产2025》注重产业和政策。

　　侧重点就是权衡，无所谓优劣，只与国情有关。那么，作为中国制造业的一分子，中国制药装备业将如何展现出呢？　　不妨再行看一下我们对智能生产制订的分析指标：　　到2020年，我们的运营成本要减少30%，生产周期要延长30%，不良品率要减少30%；到2025年，运营成本要斧头一半，生产周期要缩一半，不良品率要降一半。　　符合这个条件的，才能叫智能生产。因此，中国制药装备业要想要转入新时代，这些指标是必需超过的。

　　当然，指标达成协议的过程，是一个众人桨进大船的过程：必须政府宏观调控，必须行业协会业务指导，更加必须企业拼搏博爱。　　除了硬指标，软指标也不可忽视。

工业4.0与前三次工业革命仅次于的区别就是：　　仍然以生产端的生产力市场需求为起点，而是将用户端的价值市场需求作为整个产业链的出发点；转变了以往工业价值链从生产末端向消费末端、从上游向下游释的模式。工业4.0转变了传统生产模式　　非常简单说道，就是制药装备生产企业要学会看人下菜碟儿从用户端的价值市场需求抵达，获取自定义化、个性化的产品和服务。　　如果多数企业都这么腊了，都以此为整个产业链的联合目标了，那么不致可以推展整个制药装备产业链的协同优化，大家跑步转入新时代。

　　上述观点并非空穴来风。德国工业4.0白皮书明确提出：智能工厂不具备生产个性化自定义产品的能力。

这不仅提升了产品的附加值，而且提升了企业号召市场和用户的能力。　　做这一点，就不会带给最重要的经济收益。由此可见，个性化自定义不致沦为推展工业4.0航船的一股东风。

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